Qu’est-ce que l’Intelligence Collective ?

 

Un potentiel de créativité, de coopération, de co-élaboration, de co-décision, de co-pilotage, … appartenant à tout groupe, dont l’activation est rendue possible par la mise en place de certaines conditions et l’usage de processus collaboratifs.

Selon Pierre Lévy, elle est « une forme d’intelligence susceptible de dépasser, en les intégrant, les intelligences individuelles et les savoirs spécialisés… elle permet d’atteindre une performance supérieure (meilleure réactivité, utilisation plus optimale des moyens, adaptation à l’imprévu, réduction de l’incertain) »

Ses bénéfices ?

Implication, empowerment, innovation, qualité relationnelle, maturité émotionnelle, transversalité, force de réalisation, motivation, adhésion et mise en oeuvre des décisions, durabilité des projets, mise à disposition et partage des talents… Mais aussi, sentiment d’appartenance à l’organisation renforcé, plus de souplesse et d’agilité pour l’organisation.

 

Ses outils ?

Construits, pour la plupart, sur les pratiques fondamentales de la coopération (disposition en cercle, tour de parole, parole au centre, pouvoir du silence, émergence), ils sont de plus en plus nombreux. Ils peuvent être utilisés ponctuellementsoutenir un projet tout au long de sa réalisation ou constituer les briques complémentaires d’une transformation de culture à long terme dans une organisation. Ils sont choisis en fonction de l’objectif poursuivi.

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